اخصائي التربية الخاصة معتز وافي
منظمة "هانديكاب إنترناشونال" (من التي تدير مشاريعها تحت اسمها التشغيلي "الإنسانية والإدماج - HI") هي منظمة إغاثة دولية مستقلة ومحايدة، تعمل في مناطق الفقر والإقصاء والنزاعات والكوارث. وبالتعاون مع الأشخاص ذوي الإعاقة والفئات الضعيفة الأخرى، تركز جهودنا وشهاداتنا على تلبية احتياجاتهم الأساسية، وتحسين ظروفهم المعيشية، وتعزيز احترام كرامتهم وحقوقهم الأساسية. "هانديكاب إنترناشونال" منظمة غير ربحية، لا تتبع أي جهة دينية أو سياسية، وتعمل كشبكة من الجمعيات.
هدف الوظيفة:
تحت إشراف مدير منطقة غزة، يكون مدير مشروع إعادة التأهيل مسؤولاً مسؤولية كاملة عن الإدارة التشغيلية والمالية والإدارية للمشروع الذي عُيّن فيه. ويلعب دوراً محورياً في استخلاص الدروس المستفادة بالتعاون الوثيق مع الوحدة الفنية.
المسؤوليات:
المسؤولية الأولى: تطوير وإدارة إطار عمل الرصد والتقييم، بما في ذلك التخطيط وإدارة الميزانية
الهدف: ضمان تنفيذ المشروع وفقًا لمتطلبات منظمة الصحة العالمية والجهات المانحة، وتحقيق التقدم في الوقت المحدد وفقًا للأهداف المحددة.
المعايير: يتم تحديث صندوق إدارة المشاريع شهريًا (التخطيط، والتقييم والمتابعة والتعلم، والميزانية)، والمشروع يسير وفقًا للخطة الأولية، ويتم إعداد أدوات الميزانية ونظام المعلومات الإدارية ومشاركتها شهريًا، وتتوفر أدوات لمراقبة الأنشطة وجمع بيانات المستفيدين، ويتم إعداد تقارير الجودة للجهة المانحة وفقًا للمواعيد النهائية الداخلية.
أنشطة:
- وضع خطة وميزانية متكاملة. تحديثها بعد إجراء تحليل تشاركي مع فريق المشروع والشركاء.
- وضع خط أساس لقياس أثر المشروع
- تطوير أدوات جمع البيانات لتوثيق المؤشرات وقياس التقدم المحرز
- متابعة عدد وخصائص المستفيدين من المشروع
- تنسيق تنفيذ المشروع مع خدمات الدعم (الشؤون المالية، والسجلات، والموارد البشرية...).
- تنظيم وترؤس الاجتماع الشهري للفريق والتأكد من تنظيم الاجتماعات الأسبوعية في الموقع
- تقديم تقرير إلى مدير منطقة غزة
- إعداد تقرير المانحين بالتعاون مع مدير منطقة غزة والفرق المالية
- توقع احتياجات تعديل المشروع والمساهمة في تطويره
- إعداد وقيادة المراجعة الفصلية للمشروع
- بالتعاون مع قسم الرصد والتقييم والتعلم، ونائب مدير المنطقة، ووحدة التدريب الإقليمي، المساهمة في وضع بنود مرجعية للمراجعة النصفية/التقييم النهائي، وفي استقطاب الخبرات الخارجية ودعم تنفيذها.
المسؤولية الثانية: تطوير إطار الشراكة والتنسيق مع الشركاء المشاركين في تنفيذ المشروع
الهدف: ضمان وجود إطار عمل يحدد دور ومسؤوليات منظمة الصحة العالمية والشركاء في تنفيذ المشروع، ومراقبة مدخلات الشركاء.
المعايير: يقوم الشريك بتنفيذ الأنشطة وفقًا للإطار الزمني والإنفاق وفقًا للميزانية والاتفاق العام، ويتم عقد اجتماعات منتظمة مع الشريك لمراجعة التقدم المحرز والإنجازات والتحديات.
أنشطة:
- تطوير اتفاقيات الشراكة ومذكرات التفاهم بالتنسيق الوثيق مع مدير منطقة غزة والفرق المالية
- تنظيم اجتماعات تنسيقية مع الشركاء وأصحاب المصلحة لتقييم التقدم المحرز في تنفيذ المشروع بروح التعاون المتبادل.
- تحديد فرص الشركاء
- متابعة الميزانية المفوضة للشركاء بالتنسيق الوثيق مع الإدارة المالية
- ادعم الشركاء في تحديد احتياجاتهم لبناء القدرات
- بناءً على الاحتياجات المحددة، يتم تطوير استجابة ملائمة بدعم من خدمات أخرى إذا لزم الأمر، وتدريب الشركاء على التنفيذ.
- تمثيل منظمة الصحة العالمية في المجموعات والمجموعات المواضيعية ذات الصلة النشطة في مجال خبرته/خبرتها.
المسؤولية الثالثة: إدارة فريق المشروع
الهدف: ضمان توفر الموارد البشرية اللازمة وكفاءتها لتنفيذ المشاريع بطريقة تحقق النتائج المرجوة
المعايير: لكل عضو في الفريق أهداف محددة للسنة، ويتم تقييم الفريق بعد انتهاء فترة التجربة وأثناء التقييم السنوي، ويتم توزيع العمل بشكل مناسب أسبوعيًا بين أعضاء الفريق.
أنشطة:
- توفير وصف وظيفي وتنظيم عملية التوظيف بالتعاون مع المدير المباشر وقسم الموارد البشرية
- تأكد من وجود إطار عمل للتقييم فعال، وأن يتم تحديد أهداف لكل عضو من أعضاء الفريق على أساس سنوي.
- قيادة وتدريب والإشراف على فريق المشروع
- تقييم احتياجات الفريق من التدريب وتحديد الاستجابة المناسبة بالتنسيق مع قسم الموارد البشرية وفريق التنسيق.
- قم بقياس أداء فريق المشروع على مدار العام وقدم التوجيهات اللازمة.
- المساهمة في تطوير المسار الوظيفي لفريق المشروع بالتنسيق مع قسم الموارد البشرية
- ضمان احترام موظفي المشروع للإجراءات التشغيلية والمالية والإدارية واللوجستية
- متابعة إجازات الموظفين بالتعاون مع قسم الموارد البشرية
المسؤولية الرابعة: الإشراف على تطوير المنهجيات والأدوات الخاصة بالمشروع الذي يتولى/تتولى مسؤوليته/مسؤوليتها
الهدف: ضمان وجود الإطار التقني لتنفيذ أنشطة المشروع، وتعديله بانتظام بناءً على الدروس المستفادة، وأن يعمل فريق المشروع بما يتوافق مع الأطر المعتمدة.
المعايير: يتم تطوير الأدوات المطلوبة للمشروع والتحقق من صحتها واستخدامها.
أنشطة:
- تحديد الأدوات اللازمة لتنفيذ أنشطة المشروع
- تحديد اختصاصات دعم تطوير الأدوات والمنهجيات بالتعاون مع التنسيقات التشغيلية والفنية
- تحديد الاحتياجات التي تتطلب دعمًا من الوحدة الفنية و/أو الخبرات الخارجية
- بتوجيه من الوحدة الفنية، يتم توظيف ومراقبة الخبرات الخارجية
- الإشراف على تطوير الأدوات والمنهجيات وضمان المساهمة الفعالة من فريق المشروع في تطويرها
- تحديد خطة التدريب ودليل الاستخدام لفريق المشروع/الشركاء لاستخدام الأدوات والمنهجيات المطورة
- مراقبة استخدام الأدوات والمنهجيات وتنظيم تحليل منتظم للدروس المستفادة لتعديل الأدوات والمنهجيات مع فرق المشروع والفرق الفنية.
- بالتعاون الوثيق مع فرق العمليات والفرق الفنية، يتم وضع بنود مرجعية للمهمة الفنية للمقر الرئيسي والمساهمة في تنظيمها.
المسؤولية الخامسة: تيسير استخلاص الدروس المستفادة من المشروع والترويج لها على الصعيدين الوطني والدولي
الهدف: ضمان تحديد الممارسات الجيدة في إطار المشروع ومشاركتها؛ واستخدامها للدعوة إلى إدماج الفئات الضعيفة.
المعايير: يتم تبادل أدوات إدارة المعرفة بانتظام مع جامعة ريغا التقنية، ويتم جمع الدروس المستفادة والممارسات الجيدة/قصص النجاح أو إنتاجها طوال فترة المشروع.
أنشطة:
- تطوير أدوات لجمع المعلومات التي تقيس أثر المشروع بالتعاون الوثيق مع الوحدة الفنية
- جمع البيانات المحددة والمساهمة في تحليلها
- حدد الممارسات الجيدة/الدروس المستفادة من المشروع
- المساهمة في تحليل وتوثيق الممارسات الجيدة والدروس المستفادة تحت إشراف الوحدة الفنية
- تنظيم عملية النشر بين أصحاب المصلحة في المشروع وبين أصحاب المصلحة الوطنيين (الحكومة، والمنظمات غير الحكومية، والجهات المانحة) العاملين في مجال خبرة مماثل
- المشاركة في الندوات الوطنية والدولية في مجال الخبرة وإعداد المساهمات بالتعاون مع المنسق الفني
- المشاركة في شبكة مهنية على المستوى الوطني في مجال خبرة المشروع بالتعاون مع المنسق الفني
المسؤولية السادسة: المساهمة في الإطار الاستراتيجي للبرنامج وفي تطوير مشاريع جديدة
الهدف: ضمان تنفيذ المشروع بما يتماشى مع إطار عمل المشروع؛ والمساهمة في التنفيذ الناجح لإطار عمل المشروع.
المعايير: جمع البيانات المتعلقة برصد برنامج تمويل المشاريع عند الحاجة، وتحديد السياسات الحكومية ونشرها على الفرق التشغيلية والفنية، والمساهمة الفعّالة/القيادة في تطوير المشاريع
أنشطة:
- المساهمة في جمع البيانات ووضع إطار التحليل اللازم لتطوير و/أو رصد الاستراتيجية
- جمع السياسات الحكومية والمواد الفنية التي تنتجها الإدارات الحكومية والمنظمات غير الحكومية في مجال الخبرة
- المشاركة في تطوير مشاريع جديدة في مجال الخبرة.
جميع الحقوق محفوظة لموقع جوبس .
متطلبات الملف الشخصي:
- درجة البكالوريوس في مجال خبرة المشروع أو في دراسات التنمية
- خبرة عملية لا تقل عن 3 إلى 5 سنوات في إدارة المشاريع وإدارة الموظفين في سياق إنساني.
- تُعد إدارة المشاريع متعددة القطاعات قيمة مضافة
- خبرة عملية لا تقل عن 3 سنوات في العمل مع الفئات الضعيفة.
- يُنصح بشدة بالعمل في قطاع ذوي الاحتياجات الخاصة.
- مهارات تواصل ممتازة
- شخصية استباقية، قادرة على إيجاد الحلول، إيجابية للغاية، بناءة وديناميكية
- مهارات تحليلية قوية
- القدرة على العمل مع الشركاء أو منظمات المجتمع المدني أو السلطات العامة.
- معرفة آليات الإحالة
- القدرة على الالتزام بالمواعيد النهائية والعمل تحت الضغط
- القدرة على التكيف والمرونة
- الاستقلالية في العمل
- إتقان ممتاز للغة العربية والإنجليزية (شفهياً وكتابياً)
المعايير المهنية:
يجب على العاملين في منظمة HI الالتزام بالقيم والمبادئ الواردة في مدونة قواعد السلوك الخاصة بالمنظمة. ووفقًا لهذه القيم، تطبق المنظمة سياسات لحماية المستفيدين من الاستغلال والإيذاء، وحماية الطفل، ومكافحة الاحتيال والرشوة والفساد.
إدماج ذوي الإعاقة:
يجب على المرشح أو ممثله إبلاغ ممثل الموارد البشرية بأنه يحتاج إلى تعديل أو تغيير في الاختبار والمقابلة لسبب يتعلق بحالة طبية عن طريق إرسال طلب للحصول على تسهيلات على البريد الإلكتروني: recruitment@palestine.hi.org .
بتقديمك طلبًا لهذه الوظيفة، فإنك تمنح فريق التوظيف في HI موافقتك على إجراء فحص مرجعي لك فيما يتعلق بنظام الإفصاح عن سوء السلوك.
سيكون العقد الأولي لمدة تصل إلى 6 أشهر، مع إمكانية التمديد بناءً على الأموال والأداء.
تُعتبر منظمة Handicap International جهة توظيف تلتزم بتكافؤ الفرص، وترحب بشكل خاص بالطلبات المقدمة من الأشخاص ذوي الإعاقة.
تعليمات التقديم:
ينبغي على المرشحين المهتمين ملء نموذج Rehab PM وتقديم سيرتهم الذاتية مع خطاب تحفيزي في موعد أقصاه 16 مارس 2026 .
سيتم تجاهل الطلبات غير المكتملة أو الطلبات التي يتم استلامها بعد الموعد النهائي.
نشجع المرشحين المؤهلين على التقديم، وسيتم التواصل مع المرشحين الذين تم اختيارهم في القائمة المختصرة.